2月8日，檢測站組織股級及以上人員，學習集團黨委書記、董事長楊文海所作《為打造“百年麗汽”重塑高質量發展新架構》工作報告。

會上，經理楊偉城緊扣報告中“做服務”“準定位”“整資源”“建規則”四個核心關鍵詞，對2025年年度工作報告進行詳細解讀。他指出年度工作報告，就如何在逆境中實現突破、推動轉型升級等關鍵問題進行闡述，為“百年麗汽”戰略目標指明方向，提出了高質量發展新架構的具體實施。同時，楊偉城結合檢測站實際情況，對下一步工作做出全面部署：

一是深入學習，層層宣貫。要求檢測站全體員工認真學習貫徹報告，并結合工作實際提出建議和意見，要求做到層層宣貫。

二是嚴守安全底線，筑牢安全基石。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全責任落實到每一個崗位、每一個環節。通過完善安全制度與應急預案，定期組織安全演練，全力保障全年安全生產形勢穩定，為企業發展筑牢安全基石。

三是黨建引領，優化服務品質。扎實推進黨建“1+1”工作法實施細則，加快“廉心”服務廳建設。持續深化車檢“一件事”改革成果，優化檢測流程，提高檢測效率與準確性，減少客戶等待時間。同時，創新黨建活動形式，促進黨建與業務深度融合，豐富“廉心”服務廳內涵，增設特色服務項目，提升品牌影響力。

四是強化人才培養，賦能持續發展。高度重視檢測崗位專業人才培養與員工隊伍綜合素質提升，重點抓好檢測人員上崗資格能力的培訓與認定工作，不斷提升檢測技術水平，為企業可持續發展提供堅實的人才保障。

五是弘揚企業精神，勇擔發展重任。2025年是回歸國企的開局之年，全體員工要以“不畏艱難、守本求新、敢為有為、勇攀高峰”的十六字新企業精神為指引，激勵自己在工作中積極作為，以實際行動推動各項工作有序開展，確保圓滿完成2025年各項任務目標。